Рабочие_отношение_что_и_как?

[Darius <selevi@narod.ru>]

Привет, Белка!

B> 1. Скажи, какую должность ты занимаешь в компании? И что это за
B> компания - не названиями, а описательно.

Компания (7 человек) занимается проектированием строительных конструкций.
Я занимаю должность директора.

D>> 1) организовать работу таким образом, чтобы эти качества имели место
D>> проявляться;

B> 2. Расскажи, какие особенности организации работы ты будешь применять для
B> проявления этих качеств - "четкость, скорость, доброжелательность".

Четкость: применяю структурирование, постановление задач.
Есть цель, есть требования, есть исходная информация. Вместе с
человеком, который будет работать над этим проектом, выстраиваю
последовательность этапов работы. По немножку человек учится делать
это самостоятельно.

Скорость: проявляется в зависимости от четкости.

Доброжелательность:
- проявляется в взаимодействии при работе над одним или несколькью
проектами. В таком случае организовать - значит распределить, указать
точки и формы соприкосновения.
- проявляется в "бытовой" жизни на работе (в поддержке порядка и
чистоты в офисе, в улучшении рабочих условий и т.п.). В этом случае
организовать - ознакомить с существующим порядком. Потом есть
отдельные ситуации.

Привет!

Дарюс

////


Belka, 2004 m. lapkriЙio 2 d., 07:47:

B> Привет, Дарюс!

B> 1. Скажи, какую должность ты занимаешь в компании? И что это за
B> компания - не названиями, а описательно.

D>> 1) организовать работу таким образом, чтобы эти качества имели место
D>> проявляться;

B> 2. Расскажи, какие особенности организации работы ты будешь применять для
B> проявления этих качеств - "четкость, скорость, доброжелательность".

B> Белка.
B> ///////////

B> Monday, November 1, 2004, 11:37:20 AM, you wrote:

D>> Привет всем!

D>> Уже некоторое время думаю над вопросом про рабочие отношения.
D>> Спросил себя:
D>> - возможно ли хорошие рабочие отношения построить у себя на работе?
D>> - где эта грань между эксплоататором и не эксплоататором?

D>> Выделил такие свойства хороших рабочих отношений: четкость, скорость,
D>> доброжелательность.
D>> Каким путем двигаться к намеченной цели? Пока что наметил два
D>> направления:
D>> 1) организовать работу таким образом, чтобы эти качества имели место
D>> проявляться;
D>> 2) самому быть примером.

D>> Другой вопрос - эксплоататор. Кто это? Ответ у меня такой: это тот,
D>> кто имеет какую-то выгоду от работы других, тот, кто других
D>> использует. Кто-то работает, а я на нем наживаюсь. Это, наверное, есть
D>> в 99% фирм. Оставшийся 1% - это те, кто работают вместе на равных.
D>> Но и здесь есть трудный момент - удержать это, когда приходит новый
D>> человек. Принять его на равных правах.
D>> А если копнуть еще глубже? Если это ЗАО, то  у тех, кто стоит на
D>> истоках - акции, имущество, право на голос и т.п. В начале еще есть
D>> всякие моменты, типа пока новый человек научится работать, то пользы
D>> от него никакой, даже наоборот. Но годы идут. И вот я - уже становлюсь
D>> эксплоататором. Если и не в прямом смысле, то все равно - хорошое имя
D>> фирмы, новые технологии, престиж. Другим словом - стоимость акций.

D>> Можно установить человеку испытательный срок. Можно его уволить, если
D>> он не дотягивает. А если тянет - можно делиться всем. И вот нас двое.
D>> Сможем ли мы договориться насчет третьего? Четвертого? Пятого?
D>> Возможно ли это?
D>> Для того, чтобы менялось Сознание, нужны люди с такой склонностью и
D>> нужно время. И если у меня узкая специализация, то шансов найти таких
D>> людей совсем мало. Но другого пути я тоже пока что не вижу.

D>> Дарюс



-------------------------------
Надпрофессиональное образование - это качественно новый уровень образованности. Это система развития человека как менеджера и менеджера как человека.
http://nadprof.ru