[Date Prev][Date Next][Thread Prev][Thread Next][Date Index][Thread Index]

Re: Как_увидеть_решение_четко



Павел!

> Мне нужно знать как перейти в ту
> область, где сомнения не мешают видеть ясно?

Точкой приложения усилий должно стать действие/принятие решения. Не
рассеивание тумана сомнений, а действие сквозь туман. Если
присутствует сомнение, то велика ли разница между результатами выбора?


Привет.
Павел.
////////////


13.01.08, Pavel Martynov<lemmonad@rambler.ru> написал(а):
> Привет, Павел.
>
> > Представь ситуацию, что у тебя есть друг, который четко тебе говорит,
> > что делать в каждую минуту. И вот уже все просто, каждый раз при
> > сомнениях делаешь "звонок другу". Но иногда возникают проблемы - то
> > друг занят, то его решения тебе не понятны, то ведут тебя к еще
> > большей неопределенности. Звонки делаются все чаще и чаще.
>
> Халява это конечно круто, но такая мне не нужна. Никак мне
> недоформулировать этот вопрос... Мне нужно знать как перейти в ту
> область, где сомнения не мешают видеть ясно?
>
> > Вот есть задача, которую ты хочешь переложить на чьи-то плечи, в
> > данном случае - на плечи ш2л.
>
> Неееет, когда я это написал крысы уже спокойно дрыхли в уголке клетки.
> Мне интересно знать у кого какие методы работы с сомнениями?
>
> > Связывай причину и следствие воедино. Взял крыс - будет и прикольно,
> > будут и хлопоты, не взял крыс - не будет хлопот, не будет прикольно.
>
> Да! Точняк! Будет и то и то, вопрос в том нужны ли мне эти оба
> следствия! Спасибо, такой формулировки у меня не было.
>
> > Я надеюсь, что вопрос с крысами - не самое главное в твоей жизни.
>
> С точностью до наоборот! Это было самое главное в жизни на тот момент,
> когда стоял этот вопрос ;)
>
> > Что еще у тебя есть?
>
> Завтра я иду на похороны начальника ДК, в котором я работаю и незнаю
> зеленая футболка под черным пиджаком это достаточно строгий вид или
> нет........ :)))))))
>
> Спасибо за ответ, тЈзка.
>
> Night
> ////////////////////////////
>
>
> Вы писали 13 января 2008 г., 11:46:22:
>
> > Привет, тезка!
>
> >> Пожалуй я не правильно вопрос задал. Надо было так: Как следует в
> >> таких ситуациях проводить границы, чтобы увидеть решение четко, чтобы
> >> не было место сомнениям?
>
> > Представь ситуацию, что у тебя есть друг, который четко тебе говорит,
> > что делать в каждую минуту. И вот уже все просто, каждый раз при
> > сомнениях делаешь "звонок другу". Но иногда возникают проблемы - то
> > друг занят, то его решения тебе не понятны, то ведут тебя к еще
> > большей неопределенности. Звонки делаются все чаще и чаще. Поскольку:
>
> >> Такого типа решения в разных масштабах приходиться принимать каждый
> >> день и всвязи с:
>
> > Попадая в тупик в результате принятых им для тебя решений, ты опять
> > идешь к нему с претензиями и вопросами, и он опять тебе говорит, что
> > делать. И объясняет, почему ты попал в эту ситуацию. Ты, проклиная
> > его, опять действуешь по его наводке, пока не понимаешь, что
> > действовать надо как-то по-другому. Помнишь про шкалу? Надо давать
> > ссылку? Настало и у тебя время отказаться от чьей-то шкалы и
> > пользоваться своей!
>
> >> Нам сегодня предложили взять трех крысок...
>
> > Вот есть задача, которую ты хочешь переложить на чьи-то плечи, в
> > данном случае - на плечи ш2л. Т.е. ты затормозил свой паровоз перед
> > стрелкой и ищешь стрелочника, который перещелкнет стрелку на "жизнь с
> > ..." или "жизнь без ...". Неужели ты и вправду думаешь, что кто-то
> > разрулит твою жизнь лучше, чем ты? . Можно ведь проскакивать стрелки
> > на полном ходу.
>
> > Это все про ответственность, про взрослость. Надо ли давать
> > ссылки?Псмотри, пожалуйста, видео Юли Ли
> > http://vision.rambler.ru/users/flyfoxi/1/8/ Я определяю свою жизнь?
> > Ведь задача состоит в том, чтобы перестать искать опоры во внешнем мире.
>
> > Связывай причину и следствие воедино. Взял крыс - будет и прикольно,
> > будут и хлопоты, не взял крыс - не будет хлопот, не будет прикольно.
> > Решение принял и живешь. Стрелки перевел и мчишься. Не траться на
> > сомнения. Любое принятое решение определяет твой путь на какое-то
> > время.
>
> > Я надеюсь, что вопрос с крысами - не самое главное в твоей жизни. Что
> > еще у тебя есть?
>
> > Привет
> > Паша эс.
> > ///////////////
>
>
>
>
> > 13.01.08, Pavel Martynov<lemmonad@rambler.ru> написал(а):
> >> Привет, Акве!
> >>
> >> > Что тебе даст копание в старых решениях?
> >>
> >> Копание ничего не даст... Я и не хочу копаться! :)
> >> Пожалуй я не правильно вопрос задал. Надо было так: Как следует в
> >> таких ситуациях проводить границы, чтобы увидеть решение четко, чтобы
> >> не было место сомнениям?
> >> Такого типа решения в разных масштабах приходиться принимать каждый
> >> день и всвязи с:
> >>
> >> > Что ты делаешь сейчас? :))
> >>
> >> Нам сегодня предложили взять трех крысок... И у меня такая вот петля
> >> образовалась: Они очень прикольные, с ними весело, конечно это
> >> здорово, но! это так же и определенные хлопоты как, например, если
> >> надо будет куда-нибудь надолго уехать, то надо искать кого-нибудь за
> >> ними присматривать и т.д. в том же духе. У меня не всегда получается
> >> сразу и четко определить результат, к которому применялось бы проведение
> >> границ. В этом наверно причина сомнений? И как с этим
> >> разобраться?
> >>
> >> Night.
> >>
> >> ///////////////////////////
> >>
> >> Вы писали 13 января 2008 г., 3:22:03:
> >>
> >> > Привет, Night!
> >>
> >> >> отговорку в пользу того чтобы оставить все по прежнему. В связи с этим вопрос: Как следовало
> >> >> в такой ситуации проводить границы, чтобы увидеть все настолько четко,
> >> >> чтобы небыло места сомнениям?
> >>
> >> > Проводить границы - это всегда чЈтко :) Как именно тогда было для тебя
> >> > правильно - это никто не может ответить. Ты провел свои границы, ты в
> >> > них действовал. Такой, какой ты был на этот момент.
> >> > Осознанность - это основной инструмент проведения границ. Осознанность
> >> > как понимание собственных мотиваций.
> >> > Что тебе даст копание в старых решениях? Если ты уж встал на путь
> >> > изучения Второй Логики, и это твое серьезное решение :))), стоит
> >> > больше изучать то что есть сейчас. "Прошлых ошибок груусть"... Фиг с
> >> > ними. Делать сейчас. И смотреть - вот это желание идЈт из такой
> >> > мотивации, это - из такой. Такую мотивацию ты считаешь слабой,
> >> > неверной, такую - сильной. Вот и действуй из сильных!
> >> > А то решения, которые ты тогда принимал - они безусловно самые
> >> > правильные. На тот момент. С тем уровнем осознанности, который у тебя
> >> > был. С теми 18 тысячами качеств которые были - тогда. С теми
> >> > мотивациями.
> >>
> >> > ВсЈ более и более четкие границы для действия.
> >> > Что ты делаешь сейчас? :))
> >>
> >> > Привет!
> >> > Акве
> >> > ///////
> >>
> >> > 2008/1/13 Pavel Martynov <lemmonad@rambler.ru>:
> >> >> Привет всем!
> >> >>
> >> >> Летом я устроился на работу, и думал что мне наконец-то повезло,
> >> >> нашел что-то по специальности. Довольно быстро я понял, что совсем не хочу работать в этом месте,
> >> >> было даже несколько т.н. "приступов", когда хотелось просто тупо уйти домой
> >> >> посреди рабочего дня и все! Это же так просто! Я проработал там еще
> >> >> три месяца и после очередного такого приступа - изъявил желание уволиться, хотя пришлось
> >> >> некоторое время побороться с загонами типа: а как же ж дальше-то,
> >> >> снова искать и т.п. Так вот, все то время когда я работал там и меня
> >> >> все раздражало, но я все равно продолжал, я думал, что раз уж я принял
> >> >> решение, то должен ему следовать, пока окончательно не пойму в том
> >> >> направлении я иду или нет. Теперь мне кажется что эти самые "приступы"
> >> >> и были окончательным пониманием. Но каждый раз я сомневался и находил
> >> >> отговорку в пользу того чтобы оставить все по прежнему. В связи с этим вопрос: Как следовало
> >> >> в такой ситуации проводить границы, чтобы увидеть все настолько четко,
> >> >> чтобы небыло места сомнениям?
> >> >>
> >> >>
> >> >> Night
> >> >> ///////////////////////////////
> >>

-------------------------------
Надпрофессиональное образование - это качественно новый уровень образованности. Это система развития человека как менеджера и менеджера как человека.
http://nadprof.ru


Home | Date Index | Thread Index | Author Index

Klein-by Mailing List Archive
January 2008