[Date Prev][Date Next][Thread Prev][Thread Next][Date Index][Thread Index]
Re: Процессы,проявления, действие,обучение_живые_процессы_БМКПЖП
- From: Ариес <aries@xxxxxx>
- Date: Wed, 19 Nov 2008 14:33:58 +0300
Акве, привет!
AP> Предлагаю собрать все существующие письма в один обучающий материал.
Да, так и сделаем. Рома Самбул, предлагаю поставить получившийся
материал на Надпроф. М?
AP> Ариес, у нас есть временные рамки по сбору БМКПЖП? :)
Собираем до пятницы. Думаю, практически все, что можно сказать сейчас,
уже сказано.
Привет!
Ариес
//////////
Вы писали 18 ноября 2008 г., 13:06:23:
AP> Привет, Школа!
AP> Привет, Ариес!
AP> Вот, нашел наконец еще один принцип БМКПЖП, в отличной
AP> формулировке-примере Руслана Бровы (см. пересылаемое письмо ниже).
AP> Принцип называется
AP> __Создавай любым действием определенность __
AP> Даже если решение откладывается - напиши об этом, скажи, когда сможешь
AP> решить - это уже превращает неопределенность "нет ответа" в
AP> определенность "ответ тогда-то".
AP> Дополнительно, мы в проекте Comindwork шли как-то синхронно с темой
AP> про живые процессы.
AP> И Акве с КиньМылой провели в это воскресенье доклад по теме "Компания
AP> 2.0 или Как вести бизнес через интернет". В рамках которого была и
AP> тема "требования к людям, которые общаются через интернет".
AP> Презентация, используемая в докладе:
AP> http://www.slideshare.net/kinmila/comindwork-educamp-ru-presentation?type=powerpoint
AP> Пункты, как мы это сформулировали - 7 пунктов четкого менеджмента + 5
AP> пунктов этичности-энергетичности.
AP> Ариес, у нас есть временные рамки по сбору БМКПЖП? :)
AP> Предлагаю собрать все существующие письма в один обучающий материал.
AP> Привет!
AP> Акве
AP> //////
AP> ---------- Пересылаемое письмо ----------
AP> От: post2 <post2@zen.ru>
AP> л: Ruslan <ruslan@ksan.ru>
AP> А также к:
AP> Время создания: Tue, 2 Sep 2008 17:09:21 +0400
AP> Тема: Недвижимость_ оплата _ учебное письмо
AP> Прикрепленные файлы: <none>
AP> Привет, Руслан!
AP> Мне очень понравилось и твое письмо ко мне, - вот эта мысль-вывод:
AP> Составляя вчера свой ответ Наташе, я впервые так четко
AP> сформулировал для себя принцип выбора делового партнера. Сделал
AP> это и ох-ел, т.к. подобного понимания в бизнесе ещЈ не достигал.
AP> - и твое письмо к Наташе. - Я бы его, конечно, хотел бы сделать чуть
AP> мягче, но... прочитав еще раз, поискав, не нашел где и что можно
AP> смягчить. :)))
AP> Привет, Руслан! :)))
AP> Прешли, пожалуйста, все ЭТО письмо в конференцию show - очень хорошее
AP> учебное письмо.
AP> Привет!
AP> Кл.
AP> PS:
AP> Материал по теме:
AP> Сообщай! Не молчи! Обменивайся информацией!
AP> http://www.nadprof.ru/school/soobshai.shtml
AP> Привет! :))))
AP> Кл.
AP> PPS:
AP> "...не нашел где и что можно смягчить" (с) Кл.
AP> А, вот, нашел одно место! :)))
AP> Ты пишешь:
AP> Не поленись - выдели 10 минут и спланируй такие шаги, и сразу всЈ
AP> поймешь.
AP> Надо, конечно, писать:
AP> Выдели, пожалуйста, 10 минут и спланируй такие шаги, и сразу всЈ
AP> поймешь.
AP> Привет! :)))
AP> Кл.
AP> ///
AP> Вы писали 2 сентября 2008 г., 16:44:03:
RB>> Привет, Клейн!
RB>> Прошу тебя посмотреть мою переписку с Наташей Котляревской (ниже) и
RB>> сказать правильно лия мыслю-ставлю ситуацию? Суть вопроса проста:)
RB>> выполнив срочное большое исследование, я не могу получить ответ
RB>> когда оно будет оплачено. Я специально ставлю вопрос о получении
RB>> ответа (т.е. налаживании процесса).
RB>> Составляя вчера свой ответ Наташе, я впервые так четко
RB>> сформулировал для себя принцип выбора делового партнера. Сделал это
RB>> и ох-ел, т.к. подобного понимания в бизнесе ещЈ не достигал.
RB>> Руслан.
RB>> ///
N>>> На этот вопрос можешь ответить только ты сам.
RB>> Наташа, я не прошу принимать за меня какие-либо решения.
RB>> Речь о том, что из твоего ответа стало понятно только, что мои
RB>> письма ты все же получаешь. Ок. А что дальше?
RB>> Я ждал от тебя определенности в решении вопроса, вопросика, пустячка
RB>> в общем-то.
RB>> Например, деньги будут тогда-то, или - свяжемся в среду я сообщу,
RB>> что и как, или - денег нет, заказчик не заплатил - поэтому эти $300
RB>> ставим в нашу задолженность тебе (общий баланс, кстати, такой-то).
N>>> Ошибка в том, что когда информацию я не получаю, то и тебе (и другим
N>>> людям) ничего не пишу
RB>> Ошибка в том, что ты не организуешь этот процесс. Не работаешь с
RB>> ним. Например, ты не получила фин.информацию - еЈ нет. Но это уже и
RB>> есть информация - отправляй еЈ дальше. Придавай ей нужную форму и
RB>> передавай.
N>>> передавая, таким образом, неопределенность дальше.
RB>> Усиливая. Усиливая неопределенность вокруг себя, своих процессов.
N>>> Пока что я не вижу решения этого вопроса.
RB>> Решение вопроса - это не немедленная выдача мне $300, а нехитрый
RB>> план из двух-трех действий, направленных на реализацию этой выдачи.
RB>> Не поленись - выдели 10 минут и спланируй такие шаги, и сразу всЈ
RB>> поймешь.
RB>> Вот. И следующее решение работать с тобой или нет, я буду принимать
RB>> на основе этой информации. Да, четкость в постановке задачи, сроки
RB>> еЈ реализации и сумма вознаграждения - это всЈ хорошо, но, видишь,
RB>> уже не самое главное!
N>>> Спасибо за фидбек: понимаю и принимаю его.
RB>> Спасибо!
RB>> Привет!
RB>> Руслан.
RB>> ///
AP> ---------- Конец пересылаемого письма ----------
-------------------------------
Надпрофессиональное образование - это качественно новый уровень образованности. Это система развития человека как менеджера и менеджера как человека.
http://nadprof.ru
Home |
Date Index |
Thread Index |
Author Index
Klein-by Mailing List Archive
November 2008