[Date Prev][Date Next][Thread Prev][Thread Next][Date Index][Thread Index]
[no subject]
‰Мz{S©Л}ЙдќйЉx<n+JФЦyкПривет, Школа!
Привет, Ариес!
Вот, нашел наконец еще один принцип БМКПЖП, в отличной
формулировке-примере Руслана Бровы (см. пересылаемое письмо ниже).
Принцип называется
__Создавай любым действием определенность __
Даже если решение откладывается - напиши об этом, скажи, когда сможешь
решить - это уже превращает неопределенность "нет ответа" в
определенность "ответ тогда-то".
Дополнительно, мы в проекте Comindwork шли как-то синхронно с темой
про живые процессы.
И Акве с КиньМылой провели в это воскресенье доклад по теме "Компания
2.0 или Как вести бизнес через интернет". В рамках которого была и
тема "требования к людям, которые общаются через интернет".
Презентация, используемая в докладе:
http://www.slideshare.net/kinmila/comindwork-educamp-ru-presentation?type=powerpoint
Пункты, как мы это сформулировали - 7 пунктов четкого менеджмента + 5
пунктов этичности-энергетичности.
Ариес, у нас есть временные рамки по сбору БМКПЖП? :)
Предлагаю собрать все существующие письма в один обучающий материал.
Привет!
Акве
//////
---------- Пересылаемое письмо ----------
От: post2 <post2@zen.ru>
л: Ruslan <ruslan@ksan.ru>
А также к:
Время создания: Tue, 2 Sep 2008 17:09:21 +0400
Тема: Недвижимость_ оплата _ учебное письмо
Прикрепленные файлы: <none>
Привет, Руслан!
Мне очень понравилось и твое письмо ко мне, - вот эта мысль-вывод:
Составляя вчера свой ответ Наташе, я впервые так четко
сформулировал для себя принцип выбора делового партнера. Сделал
это и ох-ел, т.к. подобного понимания в бизнесе ещЈ не достигал.
- и твое письмо к Наташе. - Я бы его, конечно, хотел бы сделать чуть
мягче, но... прочитав еще раз, поискав, не нашел где и что можно
смягчить. :)))
Привет, Руслан! :)))
Прешли, пожалуйста, все ЭТО письмо в конференцию show - очень хорошее
учебное письмо.
Привет!
Кл.
PS:
Материал по теме:
Сообщай! Не молчи! Обменивайся информацией!
http://www.nadprof.ru/school/soobshai.shtml
Привет! :))))
Кл.
PPS:
"...не нашел где и что можно смягчить" (с) Кл.
А, вот, нашел одно место! :)))
Ты пишешь:
Не поленись - выдели 10 минут и спланируй такие шаги, и сразу всЈ
поймешь.
Надо, конечно, писать:
Выдели, пожалуйста, 10 минут и спланируй такие шаги, и сразу всЈ
поймешь.
Привет! :)))
Кл.
///
Вы писали 2 сентября 2008 г., 16:44:03:
RB> Привет, Клейн!
RB> Прошу тебя посмотреть мою переписку с Наташей Котляревской (ниже) и
RB> сказать правильно лия мыслю-ставлю ситуацию? Суть вопроса проста:)
RB> выполнив срочное большое исследование, я не могу получить ответ
RB> когда оно будет оплачено. Я специально ставлю вопрос о получении
RB> ответа (т.е. налаживании процесса).
RB> Составляя вчера свой ответ Наташе, я впервые так четко
RB> сформулировал для себя принцип выбора делового партнера. Сделал это
RB> и ох-ел, т.к. подобного понимания в бизнесе ещЈ не достигал.
RB> Руслан.
RB> ///
N>> На этот вопрос можешь ответить только ты сам.
RB> Наташа, я не прошу принимать за меня какие-либо решения.
RB> Речь о том, что из твоего ответа стало понятно только, что мои
RB> письма ты все же получаешь. Ок. А что дальше?
RB> Я ждал от тебя определенности в решении вопроса, вопросика, пустячка
RB> в общем-то.
RB> Например, деньги будут тогда-то, или - свяжемся в среду я сообщу,
RB> что и как, или - денег нет, заказчик не заплатил - поэтому эти $300
RB> ставим в нашу задолженность тебе (общий баланс, кстати, такой-то).
N>> Ошибка в том, что когда информацию я не получаю, то и тебе (и другим
N>> людям) ничего не пишу
RB> Ошибка в том, что ты не организуешь этот процесс. Не работаешь с
RB> ним. Например, ты не получила фин.информацию - еЈ нет. Но это уже и
RB> есть информация - отправляй еЈ дальше. Придавай ей нужную форму и
RB> передавай.
N>> передавая, таким образом, неопределенность дальше.
RB> Усиливая. Усиливая неопределенность вокруг себя, своих процессов.
N>> Пока что я не вижу решения этого вопроса.
RB> Решение вопроса - это не немедленная выдача мне $300, а нехитрый
RB> план из двух-трех действий, направленных на реализацию этой выдачи.
RB> Не поленись - выдели 10 минут и спланируй такие шаги, и сразу всЈ
RB> поймешь.
RB> Вот. И следующее решение работать с тобой или нет, я буду принимать
RB> на основе этой информации. Да, четкость в постановке задачи, сроки
RB> еЈ реализации и сумма вознаграждения - это всЈ хорошо, но, видишь,
RB> уже не самое главное!
N>> Спасибо за фидбек: понимаю и принимаю его.
RB> Спасибо!
RB> Привет!
RB> Руслан.
RB> ///
---------- Конец пересылаемого письма ----------
-------------------------------
Надпрофессиональное образование - это качественно новый уровень образованности. Это система развития человека как менеджера и менеджера как человека.
http://nadprof.ru
Home |
Date Index |
Thread Index |
Author Index
Klein-by Mailing List Archive
November 2008