[no subject]

["Alex Postnikov" <postnikov@xxxxxxxxx>]

‰Мz{S­©Л}ЙдќйЉx<n+JФЦyкПривет, Школа!
Привет, Ариес!

Вот, нашел наконец еще один принцип БМКПЖП, в отличной
формулировке-примере Руслана Бровы (см. пересылаемое письмо ниже).

Принцип называется
 __Создавай любым действием определенность __
Даже если решение откладывается - напиши об этом, скажи, когда сможешь
решить - это уже превращает неопределенность "нет ответа" в
определенность "ответ тогда-то".


Дополнительно, мы в проекте Comindwork шли как-то синхронно с темой
про живые процессы.
И Акве с КиньМылой провели в это воскресенье доклад по теме "Компания
2.0 или Как вести бизнес через интернет". В рамках которого была и
тема "требования к людям, которые общаются через интернет".
Презентация, используемая в докладе:
http://www.slideshare.net/kinmila/comindwork-educamp-ru-presentation?type=powerpoint

Пункты, как мы это сформулировали - 7 пунктов четкого менеджмента + 5
пунктов этичности-энергетичности.

Ариес, у нас есть временные рамки по сбору БМКПЖП? :)
Предлагаю собрать все существующие письма в один обучающий материал.

Привет!
Акве
//////

---------- Пересылаемое письмо ----------
От:                  post2 <post2@zen.ru>
л:                   Ruslan <ruslan@ksan.ru>
А также к:
Время создания:      Tue, 2 Sep 2008 17:09:21 +0400
Тема:                Недвижимость_ оплата _ учебное письмо
Прикрепленные файлы: <none>

Привет, Руслан!
Мне очень понравилось и твое письмо ко мне, - вот эта мысль-вывод:

    Составляя вчера свой ответ Наташе, я впервые так четко
    сформулировал для себя принцип выбора делового партнера. Сделал
    это и ох-ел, т.к. подобного понимания в бизнесе ещЈ не достигал.

- и твое письмо к Наташе. - Я бы его, конечно, хотел бы сделать чуть
мягче, но... прочитав еще раз, поискав, не нашел где и что можно
смягчить. :)))

Привет, Руслан! :)))
Прешли, пожалуйста, все ЭТО письмо в конференцию show - очень хорошее
учебное письмо.
Привет!
Кл.

PS:
Материал по теме:
Сообщай! Не молчи! Обменивайся информацией!
http://www.nadprof.ru/school/soobshai.shtml
Привет! :))))
Кл.

PPS:

    "...не нашел где и что можно смягчить" (с) Кл.

А, вот, нашел одно место! :)))

Ты пишешь:

    Не поленись - выдели 10 минут и спланируй такие шаги, и сразу всЈ
    поймешь.

Надо, конечно, писать:

    Выдели, пожалуйста, 10 минут и спланируй такие шаги, и сразу всЈ
    поймешь.

Привет! :)))
Кл.

///


Вы писали 2 сентября 2008 г., 16:44:03:

RB> Привет, Клейн!

RB> Прошу тебя посмотреть мою переписку с Наташей Котляревской (ниже) и
RB> сказать  правильно лия мыслю-ставлю ситуацию? Суть вопроса проста:)
RB> выполнив  срочное  большое  исследование,  я не могу получить ответ
RB> когда  оно  будет  оплачено. Я специально ставлю вопрос о получении
RB> ответа  (т.е.  налаживании  процесса).

RB> Составляя   вчера   свой   ответ   Наташе,  я  впервые  так  четко
RB> сформулировал для себя принцип выбора делового партнера. Сделал это
RB> и ох-ел, т.к. подобного понимания в бизнесе ещЈ не достигал.

RB> Руслан.

RB> ///


N>> На этот вопрос можешь ответить только ты сам.

RB> Наташа, я не прошу принимать за меня какие-либо решения.

RB> Речь о том, что из твоего ответа стало понятно только, что мои
RB> письма ты все же получаешь. Ок. А что дальше?

RB> Я ждал от тебя определенности в решении вопроса, вопросика, пустячка
RB> в общем-то.

RB> Например, деньги будут тогда-то, или - свяжемся в среду я сообщу,
RB> что и как, или - денег нет, заказчик не заплатил - поэтому эти $300
RB> ставим в нашу задолженность тебе (общий баланс, кстати, такой-то).

N>> Ошибка в том, что когда информацию я не получаю, то и тебе (и другим
N>> людям) ничего не пишу

RB> Ошибка в том, что ты не организуешь этот процесс. Не работаешь с
RB> ним. Например, ты не получила фин.информацию - еЈ нет. Но это уже и
RB> есть информация - отправляй еЈ дальше. Придавай ей нужную форму и
RB> передавай.

N>> передавая, таким образом, неопределенность дальше.

RB> Усиливая. Усиливая неопределенность вокруг себя, своих процессов.

N>> Пока что я не вижу решения этого вопроса.

RB> Решение  вопроса  -  это не немедленная выдача мне $300, а нехитрый
RB> план из двух-трех действий, направленных на реализацию этой выдачи.
RB> Не  поленись  - выдели 10 минут и спланируй такие шаги, и сразу всЈ
RB> поймешь.

RB> Вот. И следующее решение работать с тобой или нет, я буду принимать
RB> на основе этой информации. Да, четкость в постановке задачи, сроки
RB> еЈ реализации и сумма вознаграждения - это всЈ хорошо, но, видишь,
RB> уже не самое главное!

N>> Спасибо за фидбек: понимаю и принимаю его.

RB> Спасибо!

RB> Привет!
RB> Руслан.

RB> ///
---------- Конец пересылаемого письма ----------

-------------------------------
Надпрофессиональное образование - это качественно новый уровень образованности. Это система развития человека как менеджера и менеджера как человека.
http://nadprof.ru