[Date Prev][Date Next][Thread Prev][Thread Next][Date Index][Thread Index]

Re: Как_увидеть_решение_четко



Привет, Юка !

> Хочу обратить внимание вот на что: это только инструмент (осознанный выбор восприятия) в некоторых традициях, некоторых мастеров. Не реальность. "Не ты принимаешь решения!" - "Фигня, я свободен, все решения принимаю только я!" - это спор двух моделей, двух инструментов, каждый из которых служит различным целям.

Не согласен насчет различных целей.
Я считаю что эти 2 модели:

"Не ты принимаешь решения!" - "Фигня, я свободен, все решения принимаю только я!"

нужно совместить. Тогда появиться то явление\понимание которое позволит делать Все что хочешь делать, и при этом не париться не сомневаться :)

Алекс
////

From: Yuka <yuka-korr@mail.ru>
Date: Sun, 13 Jan 2008 16:41:32 +0300

>
> Алекс, привет!
>
> > Уйдешь ты или останешься от тебя не зависит. Ты думаешь это ты принимаешь решение ? Нет у тебя нет никакого выбора. Это иллюзия.
>
> Я знаю, из каких это книжек :)
> Хочу обратить внимание вот на что: это только инструмент (осознанный выбор восприятия) в некоторых традициях, некоторых мастеров. Не реальность. "Не ты принимаешь решения!" - "Фигня, я свободен, все решения принимаю только я!" - это спор двух моделей, двух инструментов, каждый из которых служит различным целям.
> Юка
> /////
>
>
> > Привет, Night !
> > Уйдешь ты или останешься от тебя не зависит. Ты думаешь это ты принимаешь решение ? Нет у тебя нет никакого выбора. Это иллюзия. Если ты уйдешь ты уйдешь, если останешься то останешься. Ты это не решаешь хоть и приписываешь себе эти решения. Если ты это поймешь на глубоком уровне то будешь парится и сомневаться все меньше и меньше
> > Ну вот к примеру ты ушел с работы не повторологичному, не по "правильному" а потому что было элементарно неприятие работы Так должно было быть. Увидеть или не увидеть свое "неприятие" со стороны - это не ты решал Ты сделал то на что был способен в тот момент твоей жизни.
> > В будущем ты сделаешь именно то на что будешь способен.
> > И даже если я посоветую тебе щас понять то что я написал выше, ты можешь либо понять либо не понять либо понять неверно (ибо оно не на поверхности )))
> > Поймешь ты или не поймешь я не знаю. Это может случиться может нет. Опять же от тебя это не зависит. Оно случиться.
> > Зачем я решил тебе написать ? Незнаю ! Само пишется.
> > Мог бы и не писать. Но почему-то пишу. Почему ? Кто решил что я отошлю, а не вытру это письмо будучи неудовлетворенным тем как я его написал ?
> > Алекс
> > //////
> > From: Pavel Martynov <lemmonad@rambler.ru>
> > Date: Sun, 13 Jan 2008 02:20:21 +0300
> > > Привет всем!
> > >
> > > Летом я устроился на работу, и думал что мне наконец-то повезло,
> > > нашел что-то по специальности. Довольно быстро я понял, что совсем не хочу работать в этом месте,
> > > было даже несколько т.н. "приступов", когда хотелось просто тупо уйти домой
> > > посреди рабочего дня и все! Это же так просто! Я проработал там еще
> > > три месяца и после очередного такого приступа - изъявил желание уволиться, хотя пришлось
> > > некоторое время побороться с загонами типа: а как же ж дальше-то,
> > > снова искать и т.п. Так вот, все то время когда я работал там и меня
> > > все раздражало, но я все равно продолжал, я думал, что раз уж я принял
> > > решение, то должен ему следовать, пока окончательно не пойму в том
> > > направлении я иду или нет. Теперь мне кажется что эти самые "приступы"
> > > и были окончательным пониманием. Но каждый раз я сомневался и находил
> > > отговорку в пользу того чтобы оставить все по прежнему. В связи с этим вопрос: Как следовало
> > > в такой ситуации проводить границы, чтобы увидеть все настолько четко,
> > > чтобы небыло места сомнениям?
> > >
> > >
> > > Night
> > > ///////////////////////////////
> > >
>
>
> -------------------------------



-------------------------------
Надпрофессиональное образование - это качественно новый уровень образованности. Это система развития человека как менеджера и менеджера как человека.
http://nadprof.ru


Home | Date Index | Thread Index | Author Index

Klein-by Mailing List Archive
January 2008